네이블컨설팅그룹 임진우 대표가 서울대학교 시흥캠퍼스에서 열린 ‘2026 메디컬 창업 부트캠프 MEDI:ON’에 사업계획서 분야 멘토로 참여해 예비 창업자들의 아이디어와 사업계획을 점검하고 사업화 방향을 제시했다.

‘2026 메디컬 창업 부트캠프’는 지난 7월 24일부터 27일까지 서울대학교 시흥캠퍼스에서 3박 4일 일정으로 진행됐다. 경기시흥 SNU제약바이오인력양성센터와 대한약학대학학생협회가 공동으로 추진한 의료·바이오 분야 실전형 창업 프로그램으로, 전국 대학생 150명이 참여했다.

참가자들은 캠프 기간 동안 창업 아이디어 발굴과 팀빌딩을 시작으로 전문가 멘토링, 사업계획서 작성, 기업설명(IR) 발표까지 실제 창업 과정 전반을 경험했다. 의·약학뿐 아니라 생명공학, 경제학 등 서로 다른 전공의 대학생들이 팀을 구성해 의료·제약·바이오 분야의 문제를 발굴하고 이를 사업 아이템으로 구체화하는 방식으로 프로그램이 진행됐다.

특히 캠프 셋째 날에는 실무 전문가 집중 멘토링과 사업계획서 및 IR 기획 프로그램이 진행됐다. 참가자들이 앞선 일정에서 도출한 창업 아이디어를 실제 사업모델로 발전시키고 최종 발표를 준비하는 핵심 과정이다.

이날 임진우 네이블컨설팅그룹 대표는 사업계획서 멘토로 참여해 예비 창업자들이 작성한 사업계획을 팀별로 검토하고 아이디어의 사업화 가능성을 높이기 위한 개선 방향을 제시했다.

멘토링에서는 단순히 사업계획서의 형식이나 문장을 수정하는 데 그치지 않고, 고객이 실제로 겪고 있는 문제와 창업 아이템이 얼마나 논리적으로 연결돼 있는지, 목표시장이 명확하게 설정돼 있는지, 경쟁 제품·서비스와 차별화할 수 있는 요소가 무엇인지, 수익모델과 실행계획이 현실적으로 설계돼 있는지 등을 중심으로 사업계획을 구체화하는 데 초점을 맞췄다.

특히 의료·바이오 분야는 우수한 기술이나 아이디어를 확보하는 것만큼 이를 실제 시장에서 어떤 고객에게 어떤 방식으로 제공할 것인지에 대한 사업화 전략이 중요하다는 점에서, 참가자들이 기술 중심의 아이디어를 시장과 고객 관점의 비즈니스모델로 전환할 수 있도록 방향성을 제시하는 데 중점을 뒀다.

또한 아이디어의 장점을 단순히 나열하기보다 ▲해결하고자 하는 문제 ▲목표고객 ▲제공 가치 ▲경쟁우위 ▲수익모델 ▲시장진입 전략 ▲향후 실행계획 등이 하나의 논리로 연결되도록 사업계획서를 재구성하는 방법도 함께 제시했다.

임 대표는 경영지도사로서 중소기업과 스타트업을 대상으로 사업계획 수립, 정부지원사업, 기업인증 및 창업·성장 전략 등을 자문해 왔으며, 창업기업을 대상으로 생성형 AI를 활용한 사업계획서 작성 및 비즈니스모델 고도화 교육도 진행하고 있다. 지난해에는 경기 스타트업을 대상으로 AI를 활용한 사업계획서 작성 실무 교육을 진행한 바 있다.

이번 멘토링 역시 사업계획서를 단순한 ‘제출 서류’가 아니라 사업 아이디어를 시장의 관점에서 검증하고 창업자가 앞으로 실행해야 할 전략을 설계하는 도구로 활용할 수 있도록 하는 데 초점을 맞췄다.

행사에 참여한 대학생들은 전문가 멘토링을 거쳐 사업계획서와 IR 자료를 보완한 뒤 마지막 날 최종 발표와 전문가 심사에 나섰다. 심사 결과 대상 1팀, 최우수상 1팀, 우수상 2팀, 장려상 4팀 등 총 8개 팀이 수상의 영예를 안았다.

대상은 ‘AI·RNA 압타머 기술을 활용한 비침습 심혈관 질환 예방 웨어러블 패치’ 아이디어를 제안한 팀이 차지했으며, 최우수상은 28일 주기에 맞춘 스틱형 건강관리 솔루션 ‘루나밸런스(Lunar Balance)’를 기획한 팀에게 돌아갔다. 특히 최우수상을 수상한 팀은 캠프 셋째 날 임진우 네이블컨설팅그룹 대표의 사업계획서 멘토링을 받은 팀으로, 임 대표는 아이디어의 시장성과 고객 정의, 비즈니스모델의 구체성, 수익모델 및 사업화 전략 등을 중심으로 사업계획을 검토하고 보완 방향을 제시했다. 해당 팀은 멘토링 과정에서 받은 피드백을 바탕으로 사업계획의 논리와 발표 내용을 한층 구체화한 뒤 최종 결선에서 최우수상을 수상했다.

이번 부트캠프는 의료·바이오 분야에 관심 있는 대학생들이 아이디어 발굴에서 사업계획 수립, 전문가 검증, IR 발표까지 실제 창업의 전 과정을 압축적으로 경험했다는 점에서 의미가 있다. 특히 전문 분야별 현업 멘토들의 피드백을 통해 기술과 아이디어를 실제 사업모델로 발전시켜보는 기회를 제공했다.

네이블컨설팅그룹 역시 향후 예비창업자와 초기 스타트업을 대상으로 사업계획 수립, 비즈니스모델 고도화, 정부지원사업 및 투자유치 준비 등 기업의 성장 단계에 필요한 실무 중심의 멘토링과 컨설팅을 지속적으로 확대해 나갈 계획이다.

한국e마케팅저널 강혜림 기자 |